神奈川 コンサル、社員教育、社会保険労務士といえばYMTコンサルティング株式会社

YMTコンサルティング株式会社

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当社の特徴

経営コンサルティングの基本的な考え方

 

  いかに立派な戦略や仕組みを導入しても

 

                実行組織がなければ機能しない!

 

① 指導実績3000社以上だから中小企業の実態に詳しい

 自分の子供を育てる際、皆一様に教育するのではなく、その子の個性にあった教育をするのが望ましいように、会社の教育(経営コンサルティング)もまた、その会社の財務体質、経営者の意向、社員の帰属意識など、その時々の状況に合わせた独自の改革を進めることが重要です。


 その独自の改革や取組みは、結果的にライバル会社との差別化を図ることとなり、数ある商品やサービスの中から選ばれる理由となるのです。その結果、顧客満足は高まり、業績向上につながるものと考えております。

指導実績3000社以上だから、中小企業の実態に詳しい

 企業経営は、その資源である「人」「物」「金」「情報」を最大限に有効活用することです。しかし、日本企業の99%を占める中小企業では、その資源が十分に揃っていないのも現実です。そのため、企業が発展・向上するためには、ないものねだりをするのではなく、今ある経営資源を有効活用し、社員の潜在能力を最大限に発揮させ、共通目標に向かって一丸体制で臨むしかないのです。

 そのような際、外部の支援者である経営コンサルタントに求められるのは指導実績と豊富な経験です。これまでに当社がご支援してきた中小企業は3000社以上。当社のスタッフは、税理士法人系の経営コンサルタントとして10~15年、実践経験を積んできたベテラン揃いです。そのため、貴社の実情に則したご支援が提供できます。

② 改善成功率90%、利益体質の会社に変えます

 国税庁のホームページに公開されているデータに基づきますと、日本企業の約7割が赤字です。しかも、集計が始まった平成8年から直近の平成24年まで、少なくとも17年間、常態化しております。日本人は勤勉な民族だと言われますが、なぜ、このような結果を招くのでしょうか。

 個人的な所感としては、日本人は「過程」や「取組内容」を重視する反面、「結果」から物事を判断しないため、本質的な原因が改善されないのだと思います。つまり、自分なりには一生懸命やったと自己満足で終わる。もし仮に、本質的改善のため、取組内容が的外れだと指摘しようものなら、かえって冷たい人間だと誤解されかねません。

 このような場合、事態を打開するためには「計数」を突きつけるしかありません。そして、基本に忠実に『PDCAサイクル』を回す。当社では、そのような指導をしております。

 なお、当社が毎月継続的に経営指導をしている企業の改善成功率は90%以上です(営業利益・自己資本比率・銀行格付などを基準)。その中には、初年度の改革で、億単位の利益を計上した企業も複数あります。
改善成功率90%、利益体質の会社に変えます

③ 財産のような人材(人財)を育成する

 中小企業から色々な経営相談を受けますが、特に多いのは、社員(人間)に関するものです。「意識が低い」「給与に見合った仕事をしない」「成績不振のわりにきちんと定時で帰る」「採用活動で困っている」など。

 そのような現状を打破し良い人材を集めたいならば、まず魅力のある会社を作ることです。それまでは、どのような人材(人在・人罪・人災・人済など)であっても鍛え上げて「財産のような人材(人財)」にするしかないのです。

 当社では、指導先の「改善方針」を実践するために、まずは企業合宿を行い、全社員の価値観から変えていきます。受講生の中には、当初「洗脳されるから受けたくない」という方もいるようですが、合宿を終えて帰る頃には「この合宿を受講できて本当に良かったです」というケースがほとんどです。

人財を育成する

 

 当社には、過去5000名以上の受講生をお世話してきたノウハウがあります。誰の人生でもない自分自身の人生ですから「考え方を変えれば人生が変わる」ということに社員の皆様が気づけば、改革は早いのです。

 

自分の大切な子供を育てる際、その個性にあった教育を進めることが望ましいように、会社の教育(経営コンサルティング)もまた、その財務体質、経営者の意向、社員の帰属意識など、諸々の状況に合った独自の改革を進めることが重要です。

そして、その独自の改革や取組みは競合他社との違いを明確にすることとなり、お客さんにとっては数ある競合他社の中からその会社の商品やサービスを選ぶ理由になるのです。その結果、顧客満足が得られ、業績向上につながるのではないでしょうか。

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